Das CSR-Qualifizierungsprogramm

Das CSR-Qualifizierungsprogramm von CSR unternehmen!

Das CSR-Qualifizierungsprogramm von CSR unternehmen! umfasst vier Module, die eine individuelle und praxisnahe Weiterbildung im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) bieten. Als Teilnehmer war ich aktiv dabei – ich, Benjamin Schlüter.

Modul 1: Impuls-Forum – Grundlagen und Motivation

Das Impuls-Forum, eine kostenfreie Veranstaltung vor Ort, bot Unternehmen und Organisationen eine kompakte Einführung in CSR. Ziel war es, Interessierte zu informieren und sie zur vertieften Auseinandersetzung mit dem Thema zu motivieren. Die Teilnahme war ab einer Mindestanzahl von acht Unternehmensvertretern möglich, mit besonderem Fokus auf kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).

Modul 2: Intensiv-Seminar – Vertiefung und Klärung

Das darauf folgende Intensiv-Seminar widmete sich speziell dem Thema CSR und Mitarbeiter. Es vertiefte die Grundlagen der „Gesellschaftlichen Verantwortung“ und beantwortete zentrale Fragen wie:

  • Was zeichnet ein CSR-Unternehmen aus?
  • Wie und wo kann ich CSR in meinem Unternehmen sinnvoll integrieren?
  • Welche Verknüpfungen gibt es zu anderen Themen, etwa Ressourceneffizienz?
  • Gibt es messbare Daten, die den Erfolg von CSR belegen?
  • Wie gehen andere Unternehmen vor, und wie starte ich selbst?

Modul 3: Praxisworkshop – Individuelle Strategieentwicklung

Der Praxisworkshop ermöglichte eine praxisorientierte Zusammenarbeit mit Trainern und anderen Teilnehmenden. In Kleingruppen wurde die eigene CSR-Strategie erarbeitet, überprüft und mit anderen Ansätzen verglichen. Unter professioneller Anleitung entstanden erste, alltagstaugliche Maßnahmen, die anschließend in einer Präsentation vorgestellt wurden.

Modul 4: Erfa-Kreis – Vernetzung und Weiterentwicklung

Der abschließende Erfa-Kreis bot betriebsübergreifende Coaching-Leistungen zur weiteren Entwicklung der CSR-Strategie. Diese Phase förderte den Austausch zwischen Unternehmen und unterstützte die langfristige Umsetzung von CSR-Konzepten.

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